Qu'est-ce que le leadership laisser-faire?
Le leadership du laissez-faire, également appelé leadership délégatif, est un type de leadership dans lequel les leaders sont libres et permettent aux membres du groupe de prendre les décisions. Les chercheurs ont constaté que c'était généralement le style de leadership qui entraînait la plus faible productivité parmi les membres du groupe..
Cependant, il est important de réaliser que ce style de leadership peut avoir à la fois des avantages et des inconvénients. Il existe également certains contextes et situations dans lesquels un style de leadership de laisser-faire pourrait être le plus approprié. Connaître votre style de leadership dominant peut être utile pour comprendre vos propres forces et faiblesses potentielles.
Caractéristiques du leadership de laisser-faire
Le leadership du laisser-faire se caractérise par:
- Très peu de conseils des dirigeants
- Liberté totale pour les suiveurs de prendre des décisions
- Les leaders fournissent les outils et les ressources nécessaires
- Les membres du groupe sont censés résoudre eux-mêmes les problèmes
- Le pouvoir est transféré aux partisans, mais les dirigeants assument toujours la responsabilité des décisions et des actions du groupe.
Un certain nombre de dirigeants politiques et de chefs d'entreprise bien connus à travers l'histoire ont présenté les caractéristiques d'un style de leadership du laissez-faire. Steve Jobs était connu pour avoir donné des instructions sur ce qu’il aimerait voir pour son équipe, mais en les laissant ensuite à eux-mêmes pour déterminer comment répondre à ses souhaits. L’ancien Président des États-Unis, Herbert Hoover, était réputé pour son approche de gouvernement plus laisser faire, souvent en permettant à des conseillers plus expérimentés d’assumer des tâches où il manquait de connaissances et d’expertise..
Avantages
Peut travailler pour des équipes motivées avec une expertise et des compétences élevées
Les équipes créatives peuvent apprécier l'indépendance
Fonctionne bien lorsque le responsable fournit les informations et le matériel nécessaires au début du projet
Désavantages
Ce n’est pas bon pour les groupes qui manquent des compétences nécessaires, de la motivation et du respect des délais.
Peut entraîner des performances et des résultats médiocres
Le chef peut sembler non impliqué
Confusion sur les rôles dans le groupe
Avantages du leadership de laissez-faire
À l'instar d'autres styles de leadership, l'approche délégative présente à la fois un certain nombre d'avantages et d'inconvénients. Parfois, ce style peut être efficace, en particulier s’il est utilisé de manière appropriée dans les bons paramètres et avec des groupes qui répondent bien.
Quelques exemples de cas où ce style de leadership fonctionne bien:
Quand les membres de l'équipe ont les compétences pour réussir. Le leadership de laisser-faire peut être efficace dans les situations où les membres du groupe sont hautement qualifiés, motivés et capables de travailler seuls. Étant donné que ces membres du groupe sont des experts et possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour travailler de manière indépendante, ils sont capables d'accomplir des tâches avec très peu de conseils..
Quand les membres du groupe sont des experts. Le style de délégation peut être particulièrement efficace dans les situations où les membres du groupe sont plus compétents que le chef du groupe. Étant donné que les membres de l'équipe sont des experts dans un domaine particulier, le style de laissez-faire leur permet de démontrer leurs connaissances et leurs compétences approfondies autour de ce sujet particulier..
Quand l'indépendance est valorisée. Cette autonomie peut libérer certains membres du groupe et les aider à se sentir plus satisfaits de leur travail. Le style de laissez-faire peut être utilisé dans des situations où les adeptes sont passionnés et motivés intrinsèquement pour leur travail..
Bien que le terme conventionnel pour ce style soit «laissez-faire» et implique une approche totalement passive, de nombreux leaders restent toujours ouverts et disponibles pour les membres du groupe pour consultation et retour. Ils peuvent fournir une direction au début d'un projet, mais permettent ensuite aux membres du groupe de faire leur travail avec un minimum de supervision..
Cette approche du leadership nécessite beaucoup de confiance. Les dirigeants doivent avoir la certitude que les membres de leur groupe possèdent les compétences, les connaissances et le suivi nécessaires pour mener à bien un projet sans être microgérés..
Inconvénients du leadership de laisser-faire
Le leadership de laisser-faire n'est pas idéal dans les situations où les membres du groupe manquent des connaissances ou de l'expérience dont ils ont besoin pour effectuer leurs tâches et prendre des décisions. Ce style de leadership a été associé à des résultats négatifs, notamment un faible rendement au travail, une faible efficacité du leader et une satisfaction moindre du groupe..
Certaines personnes ne sont pas douées pour fixer leurs propres échéances, gérer leurs propres projets et résoudre leurs problèmes par elles-mêmes. Dans de telles situations, les projets peuvent ne pas suivre le bon chemin et les échéances peuvent être manquées lorsque les membres de l'équipe ne reçoivent pas suffisamment de conseils ou de réactions des responsables..
Quelques aspects négatifs possibles du style de laisser-faire:
Manque de conscience du rôle. Dans certaines situations, le style de laisser-faire conduit à des rôles mal définis au sein du groupe. Étant donné que les membres de l'équipe reçoivent peu ou pas d'orientation, ils risquent de ne pas être vraiment certains de leur rôle au sein du groupe et de ce qu'ils sont supposés faire de leur temps..
Faible implication dans le groupe. Les leaders du laisser-faire sont souvent considérés comme non impliqués et retirés, ce qui peut entraîner un manque de cohésion au sein du groupe. Étant donné que le responsable ne semble pas se préoccuper de ce qui se passe, les suiveurs le comprennent parfois et expriment moins d'attention et de souci pour le projet..
Faible responsabilisation. Certains dirigeants pourraient même tirer parti de ce style pour se dégager de toute responsabilité face aux échecs du groupe. Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, le responsable peut alors reprocher aux membres de l'équipe de ne pas avoir rempli leurs tâches ou de ne pas être à la hauteur des attentes.
Passivité et évitement. Dans le pire des cas, le leadership du laissez-faire représente la passivité, voire l’évitement absolu du vrai leadership. Dans de tels cas, ces dirigeants ne font rien pour essayer de motiver les suiveurs, ne reconnaissent pas les efforts des membres de l'équipe et ne font aucune tentative d'implication dans le groupe..
Si les membres du groupe ne sont pas familiarisés avec la tâche ou le processus nécessaire pour l'accomplir, il est préférable que les dirigeants adoptent une approche plus pratique. Au fur et à mesure que les suiveurs acquerront plus d'expertise, les dirigeants pourraient alors revenir à une approche plus délégative qui donnerait aux membres du groupe plus de liberté pour travailler de manière indépendante..
Où les leaders du laissez-faire pourraient prospérer
Si vous avez tendance à adopter une approche plus laisser-faire du leadership, il y a des domaines et des situations où vous pourriez avoir tendance à faire mieux. Travailler dans un domaine créatif où les gens ont tendance à être très motivés, qualifiés, créatifs et dédiés à leur travail peut être propice à l'obtention de bons résultats avec ce style..
Par exemple, un chef de délégation peut exceller dans le domaine de la conception de produits. Les membres de l'équipe étant bien formés et très créatifs, ils n'ont probablement pas besoin de beaucoup de gestion. Au lieu de cela, un leader efficace peut fournir une supervision et des conseils minimaux tout en produisant des résultats de grande qualité..
Les responsables de laissez-faire excellent généralement pour prouver les informations et les antécédents au début d'un projet, ce qui peut être particulièrement utile pour les équipes autogérées. En donnant aux membres de l'équipe tout ce dont ils ont besoin au début d'une tâche, ils disposeront des connaissances nécessaires pour mener à bien la tâche conformément aux instructions..
Même dans de tels domaines, il peut être rentable d’utiliser diverses approches de leadership à différentes étapes du processus de travail. Par exemple, le leadership de laissez-faire peut être plus efficace pendant les premières phases lorsqu'un produit ou une idée est en cours de création ou de brainstorming. Une fois que la conception est en place et prête pour la production, il peut être préférable de passer à un style impliquant plus de direction et de surveillance..
Un leader avec ce style peut avoir des difficultés dans des situations qui nécessitent une surveillance, une précision et une attention particulière aux détails. Dans les environnements de travail à enjeux élevés et à forte pression, où chaque détail doit être parfait et complété à temps, un style plus autoritaire ou de gestion peut être plus approprié. L'utilisation d'une approche de laisser-faire dans ce type de scénario peut entraîner un dépassement des délais et des performances médiocres, en particulier si les membres du groupe ne savent pas exactement ce qu'ils doivent faire ou ne possèdent pas les compétences nécessaires pour effectuer des tâches avec peu ou pas d'orientation..
Un mot de Verywell
Le style de leadership de laissez-faire est souvent considéré comme une conduite qui conduit à des résultats de groupe médiocres, mais il peut être approprié et efficace dans diverses situations. Lorsque les membres du groupe sont hautement qualifiés et motivés, les résultats peuvent être excellents. Parce que les membres de l’équipe peuvent exercer une grande liberté sans micro-gestion excessive, ils se sentent souvent plus inspirés et créatifs..
Si vous avez tendance à être un leader du laissez-faire, vous trouverez peut-être utile de penser au type de situations dans lesquelles vous pourriez exceller dans un rôle de leadership. Dans les contextes où le groupe a besoin de plus de surveillance ou de direction, vous devrez peut-être consciemment vous concentrer sur l'adoption d'une approche plus autoritaire ou démocratique. En examinant votre propre style, vous pourrez affiner vos compétences et devenir un meilleur leader..
