Leadership transactionnel

Leadership transactionnel, également connu sous le nom de direction, se concentre sur le rôle de supervision, d'organisation et de performance du groupe. Les leaders qui appliquent ce style se concentrent sur des tâches spécifiques et utilisent des récompenses et des punitions pour motiver leurs suiveurs..

Cette théorie du leadership a été décrite pour la première fois par le sociologue Max Weber et explorée plus avant par Bernard M. Bass au début des années 1980. Examinez de plus près le fonctionnement du style transactionnel ainsi que certains avantages et inconvénients potentiels de ce style..

Hypothèses de base du leadership transactionnel

• Les gens font de leur mieux quand la chaîne de commandement est claire et nette.
• Les récompenses et les punitions motivent les travailleurs.
• Obéir aux instructions et aux ordres du leader est le but premier des suiveurs.
• Les subordonnés doivent être surveillés de près pour s'assurer que les attentes sont satisfaites.

Cette théorie adopte une approche comportementale du leadership en s’appuyant sur un système de récompenses et de punitions. Le leadership transactionnel est souvent utilisé dans les affaires; lorsque les employés réussissent, ils sont récompensés; quand ils échouent, ils sont réprimandés ou punis.

Les équipes sportives comptent également beaucoup sur le leadership transactionnel. Les joueurs doivent se conformer aux règles et aux attentes de l'équipe et sont récompensés ou punis en fonction de leurs performances. Gagner une partie peut signifier des récompenses et des récompenses, tandis que perdre peut conduire à un rejet et à une contestation verbale. Les joueurs deviennent souvent très motivés pour bien faire, même si cela signifie souffrir et se blesser.

Contrairement aux leaders transformationnels qui ont tendance à être tournés vers l'avenir, les leaders transactionnels souhaitent simplement maintenir le statu quo. Les leaders transformationnels essaient de vendre leurs idées et leur vision à leurs adeptes. Les leaders transactionnels, en revanche, disent aux membres du groupe quoi faire et quand le faire..

Comment fonctionne le leadership transactionnel

Dans le leadership transactionnel, les récompenses et les punitions dépendent des performances des suiveurs. Le responsable considère la relation entre gestionnaires et subordonnés comme un échange - vous me donnez quelque chose en retour. Lorsque les subalternes fonctionnent bien, ils reçoivent une récompense. Quand ils obtiennent de mauvais résultats, ils seront punis d'une manière ou d'une autre.

Les règles, procédures et normes sont essentielles au leadership transactionnel.

Les leaders transactionnels surveillent attentivement les abonnés pour appliquer les règles, récompenser les succès et punir les échecs. Cependant, ils ne servent pas de catalyseurs pour la croissance et le changement au sein d'une organisation. Au lieu de cela, ils se concentrent sur le maintien de la situation actuelle et l'application des règles et des attentes actuelles..

Ces dirigeants ont tendance à bien définir les attentes et les normes qui optimisent l'efficacité et la productivité d'une organisation. Ils ont tendance à donner des commentaires constructifs sur les performances des suiveurs, ce qui permet aux membres du groupe d’améliorer leurs résultats pour obtenir un meilleur retour d’information et un renforcement..

Quand le leadership transactionnel est-il le plus efficace??

Les suiveurs ne sont pas encouragés à faire preuve de créativité ou à trouver de nouvelles solutions aux problèmes. La recherche a montré que le leadership transactionnel tend à être plus efficace dans les situations où les problèmes sont simples et clairement définis.

Cela peut également bien fonctionner dans les situations de crise où l’accent doit être mis sur l’exécution de certaines tâches. En assignant des tâches clairement définies à des individus particuliers, les dirigeants peuvent s'assurer que ces tâches sont accomplies. En temps de crise, les dirigeants transactionnels peuvent aider à maintenir le statu quo et à «maintenir le navire à flot», pour ainsi dire.

Les leaders transactionnels se concentrent sur le maintien de la structure du groupe. Ils ont pour tâche d'informer les membres du groupe sur les attentes, de bien articuler les avantages d'une bonne exécution des tâches, d'expliquer les conséquences d'un échec et de fournir un retour d'information conçu pour que les travailleurs restent sur la tâche..

Bien que le leadership transactionnel puisse être utile dans certaines situations, il est considéré comme insuffisant dans de nombreux cas et peut empêcher les dirigeants et les suiveurs d'atteindre leur plein potentiel..