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    Traits de gestionnaires réussis

    En tant que responsable de cabinet médical, vous êtes responsable de beaucoup de choses. Vos tâches comprendront, sans toutefois s'y limiter, des tâches telles que:
    • Embauche de personnel médical
    • Superviser le personnel du cabinet médical
    • Déléguer des tâches et superviser l'accomplissement des tâches
    • Traiter les griefs formulés par les employés, les compagnies d'assurance, les médecins ou les patients de manière rapide et efficace.
    • Budgétisation
    • Mise en œuvre et supervision de la politique et de la procédure du bureau
    • Diriger et encourager le personnel du cabinet médical
    Toutes ces tâches peuvent être nécessaires un jour donné et de nombreuses autres ne sont pas énumérées ici. C’est pourquoi l’une des facettes les plus importantes du travail d’un responsable de cabinet médical est de diriger et d’encourager le personnel de bureau..
    Un proverbe avisé dit: «Si vous pensez diriger et que personne ne vous suit, vous vous promenez simplement.» Pour être un bon gestionnaire de bureau, il est important que vous soyez un bon dirigeant..
    Certains traits sont communs aux leaders les plus performants. Le premier de ces traits communs est qu'un leader bénéfique est un serviteur ou une personne qui sert finalement un but plus grand que le sien. Dans un cabinet médical, cela peut signifier que le responsable du bureau place le succès et le bien-être généraux de la pratique dans son ensemble avant leurs propres désirs et besoins ou ceux de chacun des employés. Cela peut être une partie inconfortable du travail, mais les dirigeants qui sont toujours honnêtes, justes et dignes de confiance constateront que leurs employés et leurs médecins les respecteront et les admireront pour avoir pris des décisions difficiles quand tout le monde n'est pas d'accord..
    Un autre trait commun chez les dirigeants et les gestionnaires efficaces est qu’ils sont observateurs. Les leaders qui savent ce qui se passe chez ceux qu’ils dirigent ont la plus grande valeur. Ce sont ces dirigeants qui reconnaissent rapidement le bon travail et affrontent les mauvaises habitudes de travail ou les problèmes qui se présentent, avant qu’ils aient la chance de se transformer en circonstances difficiles ou ingérables. le Gestionnaire d'une minute La série de Ken Blanchard est une excellente ressource pour quiconque veut devenir le plus efficace de son temps. Ces livres sont des allégories à la taille d'une bouchée qui peuvent être lues en une heure environ et qui sont remplies de sagesse pratique pouvant être mises en œuvre immédiatement. Cela se prête à un autre trait commun parmi les leaders exceptionnels; apprentissage tout au long de la vie.
    La plupart des leaders rarement productifs apprennent et grandissent continuellement. Ils attachent une grande importance à l’apprentissage de méthodes nouvelles et améliorées pour se prendre en charge et gérer leur entreprise. Ils se tiennent au courant de l'évolution de leurs domaines d'expertise et sont constamment investis dans l'auto-évaluation et l'amélioration de soi. Ces leaders sont souvent des mentors qui sont heureux de partager leurs connaissances et leur sagesse avec d'autres, de manière encourageante et utile..
    Le prochain trait commun qui va de pair avec le fait d'être observateur est de communiquer efficacement. Un leader qui réussit communique clairement, complètement et efficacement. On ne saurait trop insister sur l’importance de cette question, en particulier dans un contexte médical, car souvent, les besoins d’un cabinet médical dépendent du temps. La communication est souvent mal comprise comme verbale. La vérité est que la communication consiste à partager une idée, des informations ou des sentiments et est réalisée non seulement avec des mots, mais également avec un langage corporel, un contact visuel, des interactions personnelles et le mot écrit. Dans un bureau, si un responsable dit «viens me voir avec des idées ou des problèmes que tu as» mais ne parle jamais à ses employés ou ne les coupe pas lorsqu'ils essaient d'exprimer une pensée ou une préoccupation, alors un message mitigé est reçu et la confiance est cassé. Lorsque les notes de service ne sont pas claires, une réunion est pleine de discussions et de plaintes sans solutions claires, la communication est interrompue et souvent la confusion et la défense remplacent la compréhension..
    Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux atouts d'un chef de bureau productif et efficace. Les listes de responsabilités sont variées et nombreuses, mais c’est un travail qui n’est jamais ennuyeux et souvent très gratifiant.