12 directeurs de bureau médical de traits doivent avoir

Avez-vous ce qu'il faut pour être responsable de cabinet médical? Il y a tellement de qualités différentes pour être un excellent gestionnaire, peu importe la profession. Si vous avez de l’expérience dans le cabinet médical ou si vous débutez dans ce cabinet, vous pouvez être responsable du matériel..  
De nombreuses recherches ont été menées pour identifier les caractéristiques et les compétences de leaders extrêmement efficaces. Bien que la plupart des chercheurs ne soient pas d’accord sur tous ces traits, lorsque vous regardez la liste complète des traits et des compétences, certains sont universels. Voici ma liste de traits indiquant si vous êtes un responsable matériel:
1

Articuler

Vous pouvez bien communiquer avec les autres. Être articulé ne signifie pas seulement avoir la capacité d’énoncer des mots ou de les prononcer clairement. Cela signifie également qu’une personne est capable de s’exprimer dans un gestionnaire fluide et cohérent. Un excellent manager est un responsable capable de s’exprimer de manière significative et appropriée auprès du personnel du cabinet médical..
«Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, la partagent avec passion et la mènent sans relâche à la réalisation.»
- John Welch
2

Perspicace

Vous êtes intuitif, perspicace et perspicace. Un responsable perspicace est capable de comprendre ou d’avoir une certaine conscience du personnel du cabinet médical ou des événements les impliquant. Une personne qui peut percevoir les émotions d'une autre personne en utilisant ses sens peut adopter des attitudes et des comportements subtils sans qu'on le lui dise. Parfois, le mot inexprimé est plus puissant et un responsable perspicace peut résoudre des conflits ou d’autres problèmes qui surviennent..
"L'objectif est d'accroître la perception: prendre davantage conscience de la façon dont vous voyez, pas seulement de ce que vous voyez."     
- Michael Kimmelman
3

Confiant

Vous êtes confiant. Un leader doit croire en sa propre capacité ou en son propre jugement pour diriger les autres. Parfois, un responsable doit prendre une décision qu'il n'est pas tout à fait capable de prendre. Il ou elle peut même ne pas savoir si la décision aura un résultat positif ou négatif. Cependant, avoir confiance en soi permet aux autres de croire en ses capacités et son jugement.
"L'optimisme est la foi qui mène à l'accomplissement. Rien ne peut être fait sans espoir ni confiance."
- Helen Keller
4

Diligent

Vous persistez dans vos efforts pour atteindre vos objectifs. Vous avez entendu le dicton qui dit stable gagne la course. Un effort constant et constant pour accomplir quelque chose est la définition de la diligence. La diligence est non seulement un excellent exemple à suivre pour les autres, mais elle montre également que vous êtes tout aussi attaché aux objectifs que tout le monde..
"Les attentes de la vie dépendent de la diligence; le mécanicien qui perfectionnerait son travail doit d'abord aiguiser ses outils."
- Confucius
5

Sûr

Vous êtes cohérent et fiable. Être fiable est probablement une des principales caractéristiques d'un grand gestionnaire. Tout le monde veut un manager qui adhère à ses principes et à ses croyances tout le temps, peu importe à qui il a affaire. Ils ne montrent pas de favoritisme à certaines personnes mais traitent tout le monde avec le même respect et la même courtoisie.
"La fiabilité est la qualité de la confiance qui permet aux gens de savoir que la tâche confiée sera accomplie, que la promesse faite sera tenue, une qualité dorée - mais pour être efficace, elle doit être accompagnée d'au moins une quantité modérée de une manière agréable de donner. "
- Clarissa A. Beesley
6

Stratégique

Vous êtes capable d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie. La pensée stratégique signifie avoir la capacité de résoudre des problèmes et de prendre des décisions. Un penseur stratégique est capable d'identifier les problèmes, d'analyser ces problèmes, de développer des solutions et de les mettre en œuvre. Cependant, ce ne sont pas les seules qualités d'un penseur stratégique. Vous devez également être en mesure de voir la situation dans son ensemble afin d'anticiper les développements futurs et de réagir en temps voulu pour générer le changement..  
«La perception est forte et la vue faible. En stratégie, il est important de voir les choses lointaines comme si elles étaient proches et de prendre une vision distanciée des choses proches » 
- Miyamoto Musashi
7

Approchable

Vous êtes amical et sortant. Peu de gens considèrent que le fait d'être accessible contribue à devenir un gestionnaire. Être un gestionnaire accessible conduit à une plus grande satisfaction des employés. Avoir une politique de la porte ouverte, écouter les pensées et les idées des employés et faire preuve de gentillesse et d'authenticité sont tous les attributs d'un excellent manager.
"Rien ne permet de rendre un dirigeant plus accessible que d'admettre ses difficultés, ses erreurs et ses réflexions en coulisses. Si le leader en fait une priorité, toute la société sera plus ouverte et méthodique à tirer des leçons de l'échec."
- Scott Weiss
8

De motivation

Vous avez un esprit d'entraîneur. Un coach est une personne qui sait écouter, qui fait preuve d'empathie et qui peut inspirer confiance aux autres. La capacité de communiquer et de motiver les employés et de fournir des commentaires constructifs conduit à des équipes performantes. Un manager qui a les qualités d’un coach est très efficace pour développer une culture de travail positive.
"Un coach est quelqu'un qui vous dit ce que vous ne voulez pas entendre, qui vous fait voir ce que vous ne voulez pas voir, pour que vous puissiez être ce que vous avez toujours su que vous pourriez être."
- Tom Landry
9

Intelligente

Vous êtes capable de démontrer l'intelligence. Démontrer de l'intelligence ne consiste pas seulement à montrer votre intelligence. Ce serait simplement démontrer son arrogance. Poser des questions intelligentes, respecter l'intellect des autres et s'engager dans un apprentissage continu sont autant de moyens de démontrer l'intelligence. Les gestionnaires intelligents sont également excellents pour aider leurs employés à apprendre les informations dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches..
"L'intelligence ne signifie pas l'infaillibilité, ni l'immobilité. L'intelligence signifie la capacité d'apprendre."
- Kelly Barnhill
dix

Avant-gardiste

Vous avez une vision pour l'avenir. Être capable de penser et de planifier pour l'avenir est nécessaire pour un succès continu. De plus, vous devriez être capable de communiquer cette vision à vos employés et d’obtenir leur soutien pour la mener à bien. Chacun doit pouvoir comprendre la vision et y souscrire pour contribuer à la planification et au développement de la vision. 
"Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, la partagent avec passion et la mènent sans relâche à la réalisation."
- Jack Welch
11

Émotionnellement intelligent

Vous avez une grande intelligence émotionnelle. Les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée (EI) ou un quotient émotionnel (EQ) sont compétentes sur le plan émotionnel. Ils comprennent et gèrent leurs propres sentiments et ceux des autres. Ils savent également comment utiliser ces informations pour guider leur comportement. Cela signifie être capable de dire les bons mots en fonction de la situation. Cela signifie avoir de l'empathie, de la conscience de soi, de la maîtrise de soi et de la stabilité émotionnelle.
"N'importe qui peut se mettre en colère, c'est facile. Mais être en colère contre la bonne personne, au bon degré, au bon moment, pour le bon but et de la bonne manière, ce n'est pas facile." 
- Aristote
12

Digne de confiance

Vous êtes digne de confiance et honnête. Les individus qui présentent ces traits font preuve d'intégrité. L'intégrité est un trait important chez un dirigeant, car les employés peuvent avoir la certitude qu'ils feront ce qu'ils prétendent faire. Les dirigeants intègres assument la responsabilité de leurs décisions et de leurs actions, reconnaissent les erreurs qu'ils ont commises et s'en tiennent à leurs principes. Ces qualités encouragent leurs employés à faire de même. Leur honnêteté et leur authenticité sont respectées et considérées comme hautement éthiques, ce qui en fait un excellent modèle pour les autres..
"Avec intégrité, vous n'avez rien à craindre, puisque vous n'avez rien à cacher. Avec intégrité, vous ferez ce qu'il faut, pour que vous n'ayez aucune culpabilité."
- Zig Ziglar

La source

Northouse, P. G. (2013). Leadership: théorie et pratique (6 e éd.). Mille Chênes: SAGE.