5 conseils pour licencier le personnel médical

Personne ne veut licencier un employé, surtout au cabinet médical. Les employés des cabinets médicaux sont des professionnels hautement qualifiés qui mettent des années à se développer et s’ils sont avec vous depuis longtemps, ils constituent probablement une partie essentielle de votre personnel. Cependant, un employeur peut exercer son droit de licencier des employés s'il le souhaite. Sauf si votre employé a un contrat de travail, dans la plupart des États, les employés sont employés à leur gré et peuvent être licenciés à tout moment pour n'importe quelle raison. Si un employé a un contrat de travail, il existe un certain nombre de raisons généralement mentionnées dans le contrat pour lesquelles un motif de résiliation peut survenir..
Voici 5 directives dont vous avez besoin pour licencier vos employés correctement.
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Connaissez vos limites

Il y a trois exceptions majeures au licenciement d'employés à volonté.

1. Discrimination: Il est illégal de licencier un employé en raison de son âge, de sa race, de sa religion, de son sexe, de son origine nationale ou d'un handicap s'il n'a aucune incidence sur ses performances. Dans de nombreux États, vous ne pouvez pas renvoyer un employé pour des préférences sexuelles..
2. Motif justifié: si l'on dit aux employés qu'ils peuvent être licenciés pour un motif valable, cela peut être considéré comme un contrat implicite qui annule le licenciement à volonté..
3. Politique publique: Si le licenciement d'un employé enfreint une politique publique, il est illégal de licencier l'employé. La dénonciation est un exemple de politique publique qui protège les employés contre le licenciement.

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Communiquer des attentes claires

Communiquer les attentes à vos employés lors de leur embauche et de manière continue peut faciliter le processus de licenciement. Les employés doivent savoir à l’avance ce que l’on attend d’eux, avoir une description de poste claire et comprendre leur rôle. Si des attentes claires sont communiquées au personnel du bureau médical, il est plus facile de signaler que l’employé n’a pas fonctionné comme prévu..
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Une politique de discipline progressive

Avoir une politique de discipline progressive permet aux employés de se sentir traités équitablement parce qu'ils ont l'occasion d'apprendre ce dont ils ont besoin pour être mieux.
Une politique doit indiquer les différentes étapes que doit suivre le cabinet médical avant le licenciement d'un employé. Premièrement, le bureau médical devrait établir une méthode de mesure de la performance et un processus précis et systématique. Deuxièmement, le processus de discipline progressive devrait inclure des qualités et des fonctions de travail essentielles. Enfin, un système de notation est nécessaire pour déterminer si un employé répond aux attentes..
La politique devrait indiquer quels comportements sont éligibles à une discipline progressive et quels comportements permettent un licenciement immédiat..
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Conditions de travail intolérables

Dans certains cas, les employés ont l'impression d'être forcés de démissionner au lieu d'être licenciés. Ceci est également connu comme une "décharge constructive".
"Un employé qui est contraint de démissionner en raison d'actes et de conditions si intolérables ou aggravés au moment de sa démission qu'une personne raisonnable occupant son poste aurait démissionné, et dont l'employeur avait une connaissance réelle ou constructive des actions et des conditions intolérables et de leur impact sur l'employé et aurait pu remédier à la situation, mais n'a pas, est déchargée de manière constructive. "
Parmi les motifs de licenciement abusif, on peut citer une rétrogradation, une réduction de salaire, une réaffectation involontaire, un transfert involontaire, des demandes de retraite et la menace de licenciement..
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La réunion de résiliation

Faites attention à la langue que vous utilisez lorsque vous licenciez un employé. Assurez-vous que l'historique de l'employé est bien documenté et exact au cas où l'employé aurait des questions. La meilleure façon de congédier un employé est d’énoncer les faits, d’éviter un langage dur, de lui permettre de faire entendre son point de vue, d’être précis et d’avoir un témoin qui puisse corroborer ce que vous dites si quelque chose se passe plus tard.