Les principales théories du leadership

Qu'est-ce qui fait que certaines personnes excellent dans les rôles de leadership? Les théories du leadership cherchent à expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders. De telles théories se concentrent souvent sur les caractéristiques des dirigeants, mais certaines tentent d'identifier les comportements que les gens peuvent adopter pour améliorer leurs propres capacités de leadership dans différentes situations..

Les premiers débats sur la psychologie du leadership ont souvent suggéré que de telles compétences étaient simplement des capacités avec lesquelles les gens étaient nés. En d'autres termes, ces théories proposaient que certaines personnes étaient simplement des "leaders nés". Certaines théories plus récentes suggèrent que la possession de certains traits peut aider à faire des personnes des leaders de la nature, mais que l'expérience et les variables de la situation jouent également un rôle crucial.

Regard sur les théories du leadership

Alors que l'intérêt pour la psychologie du leadership a augmenté au cours des 100 dernières années, un certain nombre de théories du leadership ont été introduites pour expliquer exactement comment et pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders..

Qu'est-ce qui fait un grand leader? Est-ce que certains traits de personnalité rendent les gens plus aptes à assumer des rôles de leadership ou est-ce que les caractéristiques de la situation rendent plus probable la prise en charge de certaines personnes? Lorsque nous examinons les dirigeants autour de nous - que ce soit notre employeur ou le président -, nous pourrions nous demander exactement pourquoi ces personnes excellent dans de tels postes..

Les gens ont longtemps été intéressés par le leadership tout au long de l'histoire humaine, mais ce n'est que récemment que plusieurs théories officielles du leadership ont vu le jour. L'intérêt pour le leadership s'est accru au début du XXe siècle. Les premières théories du leadership portaient sur les qualités qui distinguaient les leaders des suiveurs, tandis que les théories ultérieures examinaient d'autres variables telles que les facteurs situationnels et les niveaux de compétence..

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Bien que de nombreuses théories du leadership aient émergé, la plupart peuvent être classées dans l'un des huit principaux types:

1. Théories du "grand homme"

Avez-vous déjà entendu quelqu'un décrit comme "né pour diriger?" Selon ce point de vue, de grands leaders naissent simplement avec les caractéristiques internes nécessaires telles que le charisme, la confiance, l’intelligence et les compétences sociales qui en font des leaders nés naturellement..

Les théories des grands hommes supposent que la capacité de leadership est inhérente - que de grands leaders sont nés, pas créés. Ces théories décrivent souvent les grands leaders comme héroïques, mythiques et destinés à devenir des leaders en cas de besoin. Le terme «grand homme» a été utilisé parce que, à l'époque, le leadership était essentiellement perçu comme une qualité masculine, notamment en termes de leadership militaire. De telles théories suggèrent que les gens ne peuvent pas vraiment apprendre à devenir des leaders forts. C'est soit quelque chose avec lequel vous êtes né ou né sans. C’est vraiment une approche de nature (par opposition à nourrir) pour expliquer le leadership.

La grande théorie du leadership chez l'homme

2. Théories des traits

Semblables à certains égards aux théories de Great Man, les théories de trait supposent que les gens héritent de certaines qualités et traits qui les rendent mieux adaptés au leadership. Les théories sur les traits identifient souvent une personnalité ou des caractéristiques comportementales communes aux dirigeants. Par exemple, des traits comme l'extraversion, la confiance en soi et le courage sont des traits qui pourraient potentiellement être liés aux grands leaders..

Si des traits particuliers sont des caractéristiques clés du leadership, comment expliquer les personnes qui possèdent ces qualités mais ne sont pas des leaders? Cette question est l'une des difficultés à utiliser les théories de trait pour expliquer le leadership. Beaucoup de personnes possèdent les traits de personnalité associés au leadership, mais nombre de ces personnes ne recherchent jamais des postes de leadership. Il y a aussi des personnes qui manquent de certaines des caractéristiques clés souvent associées à un leadership efficace, mais qui excellent néanmoins dans les groupes de direction..

Traits Théories du leadership

3. Théories de contingence

Les théories de contingence du leadership se concentrent sur des variables particulières liées à l'environnement qui pourraient déterminer quel style de leadership particulier convient le mieux à la situation. Selon cette théorie, aucun style de leadership n'est le meilleur dans toutes les situations.

Les chercheurs en leadership, White et Hodgson, suggèrent qu'un leadership réellement efficace ne concerne pas seulement les qualités du leader, mais aussi le juste équilibre entre comportements, besoins et contexte. Les bons leaders sont capables d'évaluer les besoins de leurs suiveurs, de faire le point sur la situation, puis d'ajuster leurs comportements en conséquence. Le succès dépend d'un certain nombre de variables, notamment le style de leadership, les qualités des adeptes et les aspects de la situation..

4. Théories situationnelles

Les théories situationnelles proposent aux dirigeants de choisir le meilleur plan d'action en fonction de variables situationnelles. Différents styles de leadership peuvent être plus appropriés pour certains types de prise de décision. Par exemple, dans une situation où le chef est le membre le plus expérimenté et le plus expérimenté d'un groupe, un style autoritaire pourrait être le plus approprié. Dans les autres cas où les membres du groupe sont des experts qualifiés, un style démocratique serait plus efficace..

5. Théories comportementales

Les théories comportementales du leadership sont basées sur la conviction que les grands leaders sont faits, pas nés. Considérez cela comme l’inverse des théories de Great Man. Enracinée dans le behaviorisme, cette théorie du leadership se concentre sur les actions des dirigeants, et non sur les qualités mentales ou les états internes. Selon cette théorie, les gens peuvent apprendre devenir des leaders par l'enseignement et l'observation.

6. Théories participatives

Les théories de leadership participatif suggèrent que le style de leadership idéal est celui qui prend en compte la contribution des autres. Ces dirigeants encouragent la participation et les contributions des membres du groupe et aident les membres du groupe à se sentir plus pertinents et engagés dans le processus de prise de décision. Dans les théories participatives, cependant, le dirigeant conserve le droit de permettre la contribution des autres.

7. Théories de gestion

Les théories de gestion, également appelées théories transactionnelles, se concentrent sur le rôle de la supervision, de l'organisation et de la performance du groupe. Ces théories basent le leadership sur un système de récompenses et de punitions. Les théories managériales sont souvent utilisées dans les affaires; lorsque les employés réussissent, ils sont récompensés; quand ils échouent, ils sont réprimandés ou punis.

Comment fonctionne le style de leadership transactionnel?

8. Théories relationnelles

Les théories relationnelles, également appelées théories transformationnelles, se concentrent sur les liens formés entre les dirigeants et les suiveurs. Les leaders transformationnels motivent et inspirent les gens en aidant les membres du groupe à comprendre l’importance et l’avantage de la tâche. Ces dirigeants se concentrent sur la performance des membres du groupe, mais souhaitent également que chaque personne réalise son potentiel. Les leaders avec ce style ont souvent des normes éthiques et morales élevées.

Leadership transformationnel

Un mot de Verywell

Il existe différentes manières de concevoir le leadership, allant de l’accent mis sur les traits de personnalité d’un bon leadership à la mise en évidence des aspects de la situation qui aident à déterminer la manière dont les gens dirigent. Comme la plupart des choses, le leadership est un sujet aux multiples facettes et il combine de nombreux facteurs qui aident à déterminer pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders. En savoir plus sur certains facteurs qui font que les gens sont des leaders puissants est un moyen d'améliorer potentiellement vos propres compétences..