Recruter des médecins en période de pénurie de médecins
L'Association des collèges médicaux américains (AAMC) prévoit une grave pénurie de médecins qui pourrait aller de 40 800 à 104 900 médecins manquants d'ici 2030. Certaines spécialités médicales seront beaucoup plus touchées que d'autres. Par exemple, les soins primaires devraient subir les effets les plus importants des prochaines années. Les internistes et les médecins de famille deviennent déjà plus compétitifs à recruter, les salaires et les primes à la signature augmentant dans tous les domaines..
Outre la diversité de l'offre et de la demande en fonction de la spécialité médicale, la géographie est également un facteur de pénurie de médecins. Certaines régions et communautés connaîtront des pénuries plus graves que d'autres. Par exemple, selon l'AAMC, les États ayant le ratio le plus bas de médecins par habitant sont le Mississippi, l'Idaho, le Wyoming, le Nevada et l'Arkansas. Inversement, les États ayant le ratio le plus élevé de médecins pour 100 000 habitants sont le Massachusetts, le Maryland, New York, le Vermont et le Rhode Island..
Peu importe où vous recrutez des médecins, il y a des chances que vous ayez à pourvoir un poste jugé très difficile à pourvoir. Voici quelques conseils pour vous aider à embaucher les médecins dont vous avez besoin pour servir votre communauté de patients..
Planifiez à l'avance & définissez le besoin
Les experts s'accordent sur le fait que la préparation et la planification sont essentielles au succès du recrutement de médecins, en particulier dans une zone ou une spécialité en pénurie. "Les administrateurs de soins de santé ne devraient pas attendre que le besoin d'embauche soit critique ou urgent pour entamer le processus de recherche", déclare Craig Fowler, vice-président du recrutement et du marketing de Pinnacle Health Group, une société de recrutement de médecins basée à Atlanta, en Géorgie. Il ajoute qu'un plan complet et professionnel pour le personnel médical peut aider la croissance du projet et son potentiel de rotation pour permettre à l'équipe de direction du système de santé de se préparer en conséquence aux efforts de recrutement et de formuler une stratégie efficace..En outre, Fowler ajoute que "vérifier le besoin" d'un médecin va au-delà de l'identification de la demande et du nombre de patients. "Les employeurs du secteur de la santé doivent également définir leurs besoins en fonction du type de candidat dont ils ont besoin, qui correspondrait le mieux à la culture et à l'environnement du système de santé." Fowler explique que, si possible, d'autres médecins devraient être inclus dans la phase de planification, ainsi que dans les activités de recrutement réelles. "Tous les futurs collègues des médecins entrants doivent" chanter la même partition "en ce qui concerne la manière dont ils pratiquent la médecine, comment ils gèrent leurs pratiques et comment ils gèrent tout, de la documentation du patient à la facturation et au codage, en passant par la code vestimentaire au bureau. "
Sentiment d'urgence
Selon les recruteurs de médecins professionnels, agir avec un sens aigu de l’urgence tout au long du processus d’entretien est également une tactique importante et efficace pour un recrutement réussi des médecins. "Faites passer les candidats le plus rapidement possible dans le processus de recrutement", a déclaré Steve Look, vice-président directeur du recrutement chez The Medicus Firm, une société de recherche de médecins basée à Dallas, au Texas. "Il ne devrait pas y avoir un long délai qui laisse le candidat en attente, du premier contact avec le médecin, à l'entretien téléphonique, à l'entretien sur site, puis à une offre formelle."Fowler admet que le fait de traîner le processus est une erreur fréquente chez les employeurs du secteur de la santé, ce qui remonte à l'accent qu'il avait mis à l'origine sur la planification et la préparation. "Si le processus d'entrevue et de recrutement a été soigneusement planifié à l'avance, il permet aux employeurs de réagir rapidement aux candidats qui présentent un intérêt et d'empêcher les employeurs concurrents de s'en prendre à vous."
En outre, les recruteurs recommandent d’évaluer chaque candidat indépendamment et en fonction de ses mérites, au lieu de programmer une série d’entretien, puis de classer ou de comparer les candidats. "Les employeurs qui embauchent des médecins n'ont pas le temps disponible ni suffisamment de candidats pour s'attendre à planifier de nombreuses entrevues, puis à en engager une à la toute fin. Si vous faites cela, vous perdrez les candidats initiaux que vous avez interrogés au profit d'employeurs en concurrence, parce que les premiers candidats interviewés en auront assez d’attendre votre décision, tandis que d’autres employeurs ferment la porte ", a déclaré M. Fowler..
Programme de rémunération des médecins compétitifs et contrat exécutable
Au cours de la phase de recherche et de planification, les employeurs du secteur de la santé devraient porter une attention particulière aux tendances en matière de rémunération pour la spécialité de médecin qu’ils recrutent. Même s'il peut y avoir de légères variations dans la rémunération des médecins selon les régions, les employeurs doivent être concurrentiels à l'échelle nationale lorsqu'ils recrutent des médecins confrontés à une pénurie de main-d'œuvre..Les données sur la rémunération des médecins sont fournies par diverses associations professionnelles, médias et sociétés de recrutement. Les sources fiables d’informations sur la rémunération des médecins sont l’association médicale, l’association médicale (MGMA), Medscape et Soins de santé modernes magazine, qui publie chaque été un numéro sur la rémunération des médecins.
En plus de constituer un ensemble de revenus attrayant, les experts en recherche de médecins conviennent que le contrat doit être déjà intact avant l’interview d’un médecin. Le contrat doit être complet et prêt à être appliqué à un candidat. Dans le cas contraire, attendre que le contrat soit finalisé après les entretiens avec le médecin laisse plus de temps à votre candidat de choix pour se faire courtiser par un concurrent..
Déroulez le tapis rouge pour l'entrevue avec le médecin
L'entretien sur place doit comporter un facteur «wow» et doit faire appel au médecin ainsi qu'aux membres de sa famille, qui déménageront avec le candidat après son embauche. "Les employeurs doivent 'courtiser' le conjoint du médecin et lui fixer un programme personnalisé, en plus de celui du médecin", a déclaré Jason Farr, vice-président directeur de The Medicus Firm..Des détails personnels qui peuvent faire appel aux besoins personnels du médecin et de la famille, ainsi que des aspects professionnels, vous aideront à faire ressortir votre opportunité. Même si les médecins savent que leurs services sont très demandés, ils veulent vraiment avoir l’impression d’être réellement recherchés et valorisés lors d’une nouvelle occasion de pratiquer.
Avant l'entrevue, assurez-vous de parler avec votre conjoint et de comprendre ses besoins, sur le plan professionnel et personnel, et apportez les détails de l'entretien, qu'il s'agisse d'une visite à une boutique favorite, d'un match de base-ball, d'un parc, d'une activité de loisir ou d'un club. , aller au-delà pour organiser une visite de site personnalisée aura un impact durable sur le médecin et sa famille.
Soyez créatif et proactif
Selon Farr, de nombreux employeurs sollicitent les résidents et les boursiers bien avant leur dernière année de formation. Pour obtenir le médecin dont vous avez besoin, vous devez planifier à l'avance et être en mesure d'offrir aux futurs médecins une incitation à souscrire à votre pratique longtemps à l'avance. "En offrant une allocation d'études aux résidents et aux boursiers, vous sécurisez les candidats rapidement et vous évitez d'avoir à embaucher un nouveau médecin à la dernière minute", conclut Farr..Déployer plusieurs ressources de recrutement
Le marché des médecins étant aussi concurrentiel qu’aujourd’hui, les employeurs doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour recruter et utiliser divers outils et ressources à leur disposition. Il existe de nombreuses options, qui nécessitent toutes un investissement et un engagement différents. Certaines des ressources et des services incluent:- Conférences médicales et salons de l'emploi
- Embaucher ou recruter un recruteur de médecins interne dédié à temps plein
- Sites d'emploi en ligne pour médecins
- Sociétés candidates à la recherche de fournisseurs / à la génération de leads
- Marketing / publicité (email, publipostage, etc.)
- Associations professionnelles
- Entreprises tierces recrutant des soins de santé
