Comprendre la théorie du leadership caractéristique

La théorie des traits du leadership se concentre sur l'identification de différents traits de personnalité et caractéristiques qui sont liés au leadership réussi dans diverses situations. Ce domaine de recherche est apparu comme l’un des premiers types d’enquêtes sur la nature d’un leadership efficace et est lié à la théorie du «grand homme» du leadership proposée par Thomas Carlyle au milieu du XIXe siècle.

Raisonnement

Selon Carlyle, l’histoire est façonnée par des dirigeants extraordinaires. Les gens sont simplement nés avec cette capacité à diriger, croyait Carlyle, et pas quelque chose qui pourrait être développé. Les idées de Carlyle ont inspiré les premières recherches sur le leadership, presque entièrement centrées sur les traits héréditaires.

La théorie du leadership de Carlyle était fondée sur le raisonnement suivant:

Certains traits produisent certains comportements.
Les modèles sont cohérents dans différentes situations.
Les gens sont "nés" avec des traits de leadership.

Même aujourd’hui, des livres et des articles décrivent les diverses caractéristiques nécessaires pour devenir un grand dirigeant, suggérant que le leadership est en quelque sorte prédestiné chez certains (ou du moins plus probable) et qu’il est improbable, voire impossible,.

Depuis la publication de la thèse de Carlyle, d'autres psychologues ont examiné la théorie du leadership fondée sur des traits..

Dans les années 1940 aux années 1970, le psychologue Ralph Melvin Stogdill a suggéré que le leadership résultait de l'interaction entre l'individu et la situation sociale et non simplement d'un ensemble de traits prédéfinis..

Peu de temps après, dans les années 1980, James M. Kouzes et Barry Z. Posner ont affirmé que la crédibilité était un indicateur clé des compétences en leadership, caractérisée par des traits honnêtes, prospectifs, inspirants et compétents..

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Traits de leadership

Bien que la liste des traits de leadership puisse varier d'une personne à l'autre, une étude récente réalisée en Espagne a décrit les traits de comportement qui distinguent les superviseurs de niveau inférieur des superviseurs de niveau supérieur. Selon les chercheurs, les traits les plus couramment associés à un excellent leadership incluent:

Intelligence et jugement orienté vers l'action: Grands leaders et intelligents et faire des choix qui font avancer le groupe.
Désir d'accepter la responsabilité: Des leaders forts assument leurs responsabilités et ne rejettent pas le blâme sur les autres. Ils maintiennent leur succès et prennent en charge leurs erreurs.
Compétence de la tâche: Un grand leader est qualifié et capable. Les membres du groupe peuvent se tourner vers le chef pour obtenir un exemple de la façon dont les choses doivent être faites..
Comprendre leurs adeptes et leurs besoins: Les leaders efficaces sont attentifs aux membres du groupe et se soucient réellement de les aider à réussir. Ils veulent que chaque membre du groupe réussisse et joue un rôle dans l'avancement de tout le groupe..
Compétences sociales: D'excellentes compétences interpersonnelles sont essentielles pour diriger efficacement. Les grands leaders savent comment bien interagir avec les autres leaders ainsi qu'avec les membres de l'équipe.
Un besoin d'accomplissement: Les leaders forts ont besoin de réussir et d’aider le groupe à atteindre leurs objectifs. Ils se soucient réellement de la réussite du groupe et s’engagent à aider le groupe à atteindre ces jalons..

Capacité à motiver les gens: Un grand leader sait comment inspirer les autres et les motiver à faire de leur mieux.
Courage et résolution: Les meilleurs leaders sont courageux et attachés aux objectifs du groupe. Ils ne cachent pas des défis.
Persévérance: Des leaders forts persévèrent, même lorsque les choses se compliquent ou que le groupe se heurte à des obstacles importants.
Fiabilité: Les membres du groupe doivent pouvoir compter sur la personne qui les dirige et faire confiance à eux..
Esprit de décision: Un grand leader est capable de prendre une décision et a confiance en ses choix.
Confiance en soi: Beaucoup des meilleurs leaders sont extrêmement sûrs d'eux. Parce qu'ils ont confiance en eux-mêmes, les adeptes commencent souvent à partager cette confiance en eux..
Affirmation de soi: Un grand leader est capable d’être direct et sûr de lui-même sans se montrer trop agressif ou trop agressif.
Adaptabilité et flexibilité: Les leaders efficaces ne restent pas dans une ornière. Ils sont capables de sortir des sentiers battus et de s'adapter rapidement à des situations changeantes.
Stabilité émotionnelle: En plus d'être fiables dans l'ensemble, les leaders forts sont capables de contrôler leurs émotions et d'éviter les réactions excessives.

La créativité: Peut-être plus important encore, les grands leaders possèdent non seulement leur propre créativité, mais ils sont également capables de stimuler la créativité parmi les membres du groupe..

Controverse

Les premières études sur le leadership se sont concentrées sur les différences entre les leaders et les suiveurs, en partant du principe que les personnes occupant des postes de leadership afficheraient davantage de traits de leadership que celles occupant des postes subordonnés..

Les chercheurs ont toutefois constaté qu'il y avait relativement peu de traits pouvant être utilisés pour distinguer les leaders des suiveurs. Par exemple, les leaders avaient tendance à avoir des traits plus élevés tels que l'extraversion, la confiance en soi et la taille, mais ces différences avaient tendance à être petites..

La théorie basée sur les traits présente des défauts évidents. Alors que les partisans suggèrent que certains traits sont caractéristiques des leaders forts, ceux qui les possèdent ne deviennent pas toujours des leaders.

Certains ont suggéré que cela pourrait être dû à des variables de situation dans lesquelles les compétences en leadership n'apparaissent que lorsqu'une opportunité de leadership se présente (comme en guerre, en temps de crise politique ou en l'absence de leadership)..

Pendant ce temps, d'autres ont adopté une approche contingente du leadership dans laquelle certains traits peuvent être plus efficaces dans certaines situations et moins efficaces dans d'autres. Les opinions varient sur ce que sont ces traits et dans quelle mesure ils peuvent prédire le succès, le cas échéant..

Le leadership à l'ère d'Internet

La controverse selon laquelle certaines personnes n’ont pas les traits pour devenir des leaders est encore plus controversée. Une telle conviction néglige intrinsèquement les inégalités sociales et économiques qui limitent, voire effacent totalement, le potentiel d'une personne à diriger.

Elle néglige également l'évolution de l'économie et la définition du leadership lorsque les connexions sont aujourd'hui établies à la fois en ligne et hors ligne..

Alors que les débouchés pour le leadership continuent de changer (notamment avec les médias sociaux et le commerce électronique), les caractéristiques nécessaires pour réussir sont différentes simplement parce qu'il y a moins d'intermédiaires. Dans ce domaine, la capacité d'influencer est sans doute plus importante que la capacité de diriger.

Un mot de Verywell

Bien que ces caractéristiques soient souvent liées à un leadership efficace, il est important de noter que peu de dirigeants possèdent toutes ces caractéristiques. Généralement, un leader fort aura beaucoup de ces qualités.

Mais certains aspects de la situation jouent également un rôle important dans la détermination de la capacité des personnes à bien diriger. Dans de nombreux cas, c'est l'interaction entre ces traits et la situation qui détermine la qualité du leadership.

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