Styles et cadres de leadership à connaître

Un style de leadership fait référence aux comportements caractéristiques d'un leader lorsqu'il dirige, motive, guide et gère des groupes de personnes. Les grands leaders peuvent inspirer les mouvements politiques et le changement social. Ils peuvent également motiver les autres à performer, créer et innover.

Lorsque vous commencez à considérer certaines des personnes que vous considérez comme de grands leaders, vous pouvez immédiatement constater qu’il existe souvent de grandes différences dans la manière dont chaque personne dirige. Heureusement, les chercheurs ont développé différentes théories et structures nous permettant de mieux identifier et comprendre ces différents styles de leadership..

Voici quelques-uns des cadres et des styles de leadership les plus en vue qui ont été identifiés.

Illustration de Joshua Seong, Verywell

Styles de leadership de Lewin

En 1939, un groupe de chercheurs dirigé par le psychologue Kurt Lewin entreprit d'identifier différents styles de leadership. Bien que des recherches ultérieures aient identifié des types de leadership plus distincts, cette première étude était très influente et a établi trois styles de leadership majeurs qui ont fourni un tremplin à des théories du leadership plus définies..

Dans l'étude de Lewin, les écoliers ont été affectés à l'un des trois groupes dirigés par un dirigeant autoritaire, démocratique ou du laissez-faire. Les enfants ont ensuite été conduits dans un projet d'artisanat tandis que les chercheurs ont observé le comportement des enfants en réponse aux différents styles de leadership. Les chercheurs ont constaté que le leadership démocratique avait tendance à être le plus efficace pour inciter les adeptes à bien performer.

Examinons de plus près les trois styles identifiés par Lewin:

1. Leadership autoritaire (autocratique)

Les dirigeants autoritaires, également connus sous le nom de dirigeants autocratiques, établissent des attentes claires quant à ce qui doit être fait au moment opportun et à la manière de le faire. Ce style de leadership est fortement axé à la fois sur le commandement du leader et sur le contrôle des suiveurs. Il y a également une division claire entre le chef et les membres. Les leaders autoritaires prennent leurs décisions de manière indépendante avec peu ou pas de contribution du reste du groupe.

Les chercheurs ont découvert que la prise de décision était moins créative sous un leadership autoritaire. Lewin a également conclu qu'il était plus difficile de passer d'un style autoritaire à un style démocratique que l'inverse. L’abus de cette méthode est généralement considéré comme contrôlant, autoritaire et dictatorial.

Le leadership autoritaire s’applique mieux aux situations où il reste peu de temps pour la prise de décision en groupe ou lorsque le leader est le membre le plus compétent du groupe. L’approche autocratique peut être utile lorsque la situation appelle des décisions rapides et des actions décisives. Cependant, il a tendance à créer des environnements dysfonctionnels et même hostiles, opposant souvent les adeptes au leader dominant..

Caractéristiques du leadership autocratique, forces et faiblesses

2. Leadership participatif (démocratique)

L'étude de Lewin a révélé que le leadership participatif, également appelé leadership démocratique, est généralement le style de leadership le plus efficace. Les leaders démocratiques offrent des conseils aux membres du groupe, mais ils participent également au groupe et permettent la participation d'autres membres du groupe. Dans l'étude de Lewin, les enfants de ce groupe étaient moins productifs que les membres du groupe autoritaire, mais leurs contributions étaient de meilleure qualité..

Les leaders participatifs encouragent les membres du groupe à participer mais gardent le dernier mot dans le processus de prise de décision. Les membres du groupe se sentent impliqués dans le processus et sont plus motivés et créatifs. Les leaders démocratiques ont tendance à faire en sorte que les suiveurs se sentent comme une partie importante de l'équipe, ce qui favorise l'engagement envers les objectifs du groupe..

Leadership démocratique Forces et faiblesses

3. Leadership délégatif (laissez-faire)

Les chercheurs ont découvert que les enfants sous direction déléguée, également connus sous le nom de direction du laissez-faire, étaient les moins productifs des trois groupes. Les enfants de ce groupe ont également fait plus de demandes au dirigeant, ont fait preuve de peu de coopération et ont été incapables de travailler de manière indépendante..

Les chefs de délégation offrent peu ou pas de conseils aux membres du groupe et laissent les membres responsables de la prise de décision. Bien que ce style puisse être utile dans des situations impliquant des experts hautement qualifiés, il conduit souvent à des rôles mal définis et à un manque de motivation..

Lewin a noté que le leadership de laisser-faire avait tendance à donner des groupes sans direction où les membres se blâment mutuellement pour des erreurs, refusaient d'assumer leur responsabilité personnelle et produisaient un manque de progrès et de travail..

Laissez-faire le leadership avantages et inconvénients

Observations sur les styles de leadership de Lewin

Dans leur livre, "Le Manuel de leadership de Bass: théorie, recherche et applications managériales", Bass and Bass note que le leadership autoritaire est souvent présenté uniquement en termes négatifs, voire même désapprobateurs. Les dirigeants autoritaires sont souvent décrits comme contrôlant et ferme d'esprit, mais cela néglige les aspects positifs potentiels de règles contraignantes, d'attente d'obéissance et de prise de responsabilité..

Bien que le leadership autoritaire ne soit certainement pas le meilleur choix pour chaque situation, il peut être efficace et bénéfique dans les cas où les suiveurs ont besoin de beaucoup d’orientation et où les règles et les normes doivent être suivies à la lettre. Un autre avantage souvent négligé du style autoritaire est la capacité de maintenir un sens de l'ordre.

Bass and Bass notent que le leadership démocratique a tendance à être centré sur les adeptes et constitue une approche efficace pour maintenir les relations avec les autres. Les personnes qui travaillent sous de tels dirigeants ont tendance à bien s'entendre, à se soutenir mutuellement et à consulter les autres membres du groupe lorsqu'ils prennent des décisions..

Styles et modèles de leadership supplémentaires

Outre les trois styles identifiés par Lewin et ses collègues, les chercheurs ont décrit de nombreux autres modèles de leadership caractéristiques. Voici quelques exemples parmi les plus connus:

1. Le style de leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est souvent identifié comme le style le plus efficace. Ce style a été décrit pour la première fois à la fin des années 1970, puis développé par le chercheur Bernard M. Bass. Certaines des caractéristiques clés de son style de leadership sont sa capacité à motiver et à inspirer ses disciples et à diriger des changements positifs dans les groupes..

Les leaders transformationnels ont tendance à être émotionnellement intelligents, énergiques et passionnés. Ils ne sont pas seulement engagés à aider l'organisation à atteindre ses objectifs, mais également à aider les membres du groupe à réaliser leur potentiel..

Les recherches ont révélé que ce style de leadership entraînait des performances plus élevées et une satisfaction du groupe plus améliorée que les autres styles de leadership. Une étude a également révélé que le leadership transformationnel conduisait à une amélioration du bien-être des membres du groupe..

Comment les leaders transformationnels inspirent-ils et motivent-ils les suiveurs??

2. Le style de leadership transactionnel

Le style de leadership transactionnel considère la relation leader-suiveur comme une transaction. En acceptant un poste en tant que membre du groupe, la personne a accepté d'obéir au chef. Dans la plupart des situations, il s’agit de la relation employeur-employé et la transaction est centrée sur le suiveur qui exécute les tâches requises en échange d’une compensation monétaire..

L'un des principaux avantages de ce style de leadership est qu'il crée des rôles clairement définis. Les gens savent ce qu’ils sont tenus de faire et ce qu’ils recevront en échange de l’exécution de ces tâches. Cela permet également aux dirigeants d’offrir beaucoup de supervision et d’orientation au besoin. Les membres du groupe peuvent également être motivés à bien performer pour recevoir des récompenses. L'un des principaux inconvénients est que le style transactionnel a tendance à étouffer la créativité et la pensée originale..

Comment fonctionne le style de leadership transactionnel?

3. Styles de leadership situationnels

Les théories situationnelles du leadership soulignent l’influence considérable de l’environnement et de la situation sur le leadership. Deux de ces théories incluent:

• Les styles de leadership de Hersey et Blanchard: Le modèle de Hersey et Blanchard est l'une des théories situationnelles les plus connues. Publié pour la première fois en 1969, ce modèle décrit quatre styles principaux de leadership, à savoir:

1. le style dit est caractérisé en disant aux gens quoi faire.
2. le style de vente implique les leaders convaincant les suiveurs d'accepter leurs idées et leurs messages.
3. le style participant est marquée en permettant aux membres du groupe de jouer un rôle plus actif dans le processus de prise de décision.
4. le style de délégation implique d'adopter une approche nonchalante du leadership et de permettre aux membres du groupe de prendre la majorité des décisions.

• Les styles de leadership de Blanchard SLII: Plus tard, Blanchard développa les modèles originaux de Hersey et de Blanchard pour souligner comment le niveau de développement et de compétence des apprenants influençait le style que les leaders devaient utiliser. Blanchard a également décrit quatre styles d'apprentissage différents, à savoir:

1. le style de direction implique de donner des ordres et d'attendre l'obéissance mais offre peu de conseils et d'assistance.
2. le style de coaching signifie donner beaucoup d'ordres, mais les dirigeants donnent aussi beaucoup de soutien.
3. le style de soutien est une approche qui offre beaucoup d’aide mais très peu d’orientation.
4. le style de délégation est faible dans les deux sens et le soutien.

Théories du leadership situationnel